Diagnóstico setorial
Mapeamos o mercado em que o cliente compete: tamanho, crescimento, principais players, margens típicas do setor e sinais de disrupção. Esse contexto é indispensável para uma estratégia honesta.
Prática de estratégia
Sua empresa sabe para onde está indo — mas o caminho é claro?
Desenvolvemos estratégias competitivas baseadas em análise setorial rigorosa, não em modelos de prateleira.
O que é a nossa consultoria de estratégia
A prática de estratégia da Echoqriver combina análise de mercado, posicionamento competitivo e planejamento de médio e longo prazo em um processo estruturado de 8 a 16 semanas. Começamos com um mapeamento completo do ambiente externo — concorrentes diretos, tendências setoriais, pressões regulatórias e mudanças no comportamento do consumidor. A partir daí, cruzamos esse panorama com as capacidades internas da empresa para identificar onde estão as oportunidades reais de crescimento e quais posições precisam ser defendidas. O cliente recebe ao final um plano estratégico com horizontes de 1, 3 e 5 anos, metas setorizadas por área e um painel de indicadores-chave para monitorar a execução.
Como funciona o processo estratégico
Quatro etapas que levam do diagnóstico ao plano executável.
Análise de capacidades internas
Avaliamos recursos, competências e processos existentes para identificar o que pode ser alavancado e o que precisa ser desenvolvido ou adquirido para viabilizar o crescimento planejado.
Definição de posicionamento
Com base no diagnóstico, definimos em quais segmentos a empresa deve competir, qual proposta de valor a diferencia e quais mercados devem ser evitados no horizonte considerado.
Plano estratégico documentado
Entregamos um documento estruturado com metas, iniciativas prioritárias, responsáveis e indicadores. Não é um slide deck — é um instrumento de gestão que a equipe interna consegue usar no dia a dia.
“Contratamos a Echoqriver para revisar nossa estratégia de crescimento depois de dois anos de resultados abaixo do esperado. O diagnóstico setorial que eles entregaram na primeira fase abriu os olhos da diretoria para movimentos de mercado que simplesmente não estávamos acompanhando. O plano final foi implementado com poucas alterações e já no primeiro ano atingimos a meta de receita que havia sido frustrada nos dois anos anteriores.”
Camila Torres, CEO, setor de saúde, São Paulo - SP
Quando a consultoria de estratégia não é a resposta certa
A consultoria de estratégia da Echoqriver é mais eficaz quando a liderança da empresa está disposta a questionar premissas e, se necessário, descontinuar linhas de negócio que não têm futuro competitivo. Não trabalhamos com empresas que buscam apenas validar decisões já tomadas. Também é importante que o cliente disponha de pelo menos um interlocutor interno dedicado ao projeto — sem acesso contínuo à gestão, a qualidade do diagnóstico fica comprometida. Para empresas em crise aguda de caixa, recomendamos primeiro a nossa prática de operações, que gera resultados em janelas de tempo mais curtas.
Quer entender se a sua estratégia está alinhada com o mercado?
Agende uma conversa inicial sem custo. Avaliaremos juntos se este é o momento certo para um projeto de estratégia.